电梯公司2020年干部会暨第二次工作会

广船国际电梯于2020年6月23日下午，在中山厂区第一会议室召开了电梯公司2020年干部会暨第二次工作会。会议由电梯公司党总支书记陈国光主持，电梯公司各级管理干部共36人参加了会议，广船国际金利潮副总经理到会指导工作。据了解，本次会议讨论的重点集中在近期将对组织机构和管理人员进行调整，以及下半年的工作策划及生产动员。

公司总经理林锦权同志宣布电梯公司组织机构调整及人员任命的有关安排

会议首先由电梯公司总经理林锦权同志，宣布电梯公司组织机构调整及新机构管理人员任命相关情况，对各级管理人员过往的工作给予了充分的肯定，要求职位岗位调整后，分工不分家，大家要互帮互助，组建成一支敢打硬仗、打赢硬仗、传承优良传统和作风过硬的战斗队伍。

电梯公司党总支书记陈国光对即将在新岗位任职的管理干部进行任前集体谈话，要求各级管理人员：一、继续发扬优良作风，锐意进取，推动机电业务实现新飞跃；二、尽快适应新岗位，提高业务能力，提升管理水平；三、强化责任，做好表率，打造勇担责任的精良团队；四、加强作风建设，守住纪律底线，做好廉洁自律的榜样。

电梯公司党总支书记陈国光同志传达广船国际6月份综合例会暨计划动员会精神

会上，陈国光书记结合广船国际电梯生产经营情况，向与会人员学习传达广船国际6月份综合例会暨计划动员会和集团公司2020年度应用产业和船海服务业工作会精神，要求管理人员要深刻领会上级有关要求并认真贯彻执行。

广船国际电梯公司总经理林锦权对电梯公司2020年上半年工作进行了总结及对下半年工作进行了策划安排。林锦权总经理从党建工作、生产经营指标完成情况、成本和风险控制、克服疫情影响全力完成各项任务等四大方面，对2020年上半年主要工作进行了全面总结；并指出了成本费用率较高、风险防控仍需加强、盈利能力有待提高、信息化水平不高等存在的问题和不足。

林锦权总经理表示，上半年电梯公司营业收入、经营接单在疫情影响下实现时间过半任务过半，上半年人均营业收入达55万多元，这些成绩的取得来之不易和难能可贵，是全体员工迎难而上和努力拼搏的结果。但是下半年新冠肺炎疫情的影响仍难以预测，我们要加快部门融合的步伐，完善制度体系建设，加强成本管控和质量管理，未雨绸缪，抢接订单，按照“计划不变，指标不调，任务不减，力度加大”的要求，全力以赴完成电梯公司全年生产经营目标。

林锦权总经理强调，广船国际电梯下半年主要从以下几个方面做好策划：一、继续加强党建工作，推动中心工作上台阶；二、真抓实干，努力完成2020年经营生产目标；三、优化销售方案，激励营销人员提高销售业绩；四、继续加大船用设备市场开拓，优化机电业务产品线；五、优化产品设计及制作工艺，深化技术降本工作；六、加强企业文化建设和企业宣传推广，提高企业凝聚力和影响力；七、优化薪酬分配方案，充分调动员工的工作积极性；八、加快部门整合及制度体系建设进度，提高管理水平；九、继续加强风险防控，加大应收账款追收力度。

会议议程还安排了电梯公司副总经理盛少琴对质量、技术方面下半年的工作进行了策划，对技术改进方向和新品研发作了详细策划。电梯公司副总经理刘德全同志对下半年的经营、生产工作进行了策划，对各个经营业务板块分别作了开拓方向分析，对生产安排和车间产量提升作了策划。

广船国际金利潮副总经理对电梯公司工作作出指示

最后，广船国际金利潮副总经理对广船国际电梯工作作出了指示。金利潮副总对广船国际电梯2020年上半年生产经营时间过半任务过半和取得的经营业绩表示充分的肯定和鼓励。金副总表示下半年受疫情影响的不确定因素很多，形势依然严峻，要求广船国际电梯一刻也不能放松，特别在成本费用率控制和利润目标完成方面仍需要加大力度，确保全面完成年度目标任务。

在会上，金副总对广船国际电梯下半年的工作强调了八点要求：

一、加大市场开拓力度，要提前超额完成经营接单任务，为明年的生产打好坚实的基础；二、加强内部管理，通过内部挖潜严控成本，确保完成年度利润指标；三、加大船用设备（船梯设备）市场开拓，打造新的业务增长点和利润增长点；四、加强风险防控，持续加大应收账款催收力度，采取果断措施防止国有资产流失；五、进一步完善制度建设，加强制度执行力，落实物资采购、外协外包降本措施；六、抓好党建和党风廉政建设工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；七、制定电梯公司发展战略和三年滚动发展计划，推动机电业务高质量发展；八、加强安全生产和质量工作，为完成全年工作指标任务保驾护航。